基本概念：识别和记录项目活动之间的逻辑顺序关系。 过程要点：1、除了首尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动，并且逻辑关系适当；2、常见的关系完成到开始（FS）、完成到完成（FF）、开始到开始（SS）、开始到完成（SF）。3、四种依赖关系：强制性外部依赖关系（合同）、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。4、提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量；滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量；在持续时间估算中不包括任何提前量或滞后量； 主要依据（输入）：1、进度管理计划：提供指导方针及方法论支持；2、范围基准：假设条件、制约因......

基本概念：识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 过程要点：1、将WBS分解为具体的活动（任务）的过程；2、定义活动可以采用滚动式规划的方式；3、根据定义好的活动，形成项目的进度基准和成本基准；4、注意活动也WBS的区别，一般而言WBS是名词，而活动是动作； 主要依据（输入）：1、进度管理计划： 为本过程提供方法论的指导；2、范围基准：主要参考范围基准中的WBS进行再分解的过程；...

基本概念：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档。 过程要点：1、为在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向2、不同的开发方法（如预测、敏捷） ，进度管理的方法也会有所不同。3、进度管理计划包含了一系列项目团队认可的规定和规则。 主要依据（输入）：1、项目章程：总本的里程碑进度计划会为此过程提供依据2、开发方法：不同的项目开发生命周期会影响进度计划的编制，如在敏捷和预测型生命周期中选择的方法会有所差异（敏捷方法基于时间盒确定任务；而预测方法基于任务多少来确定工期）；...

基本概念：把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程，为项目的可交付成果提供结构性的框架。 过程要点：1、通过WBS对全部工作范围进行层级分解，分解到工作包层级包括计划要实现的工作产品或可交付成果。2、常用的分解方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。3、敏捷方法将史诗级的故事分解为用户故事；滚动式规划用于对远期才能完成的交付成果进行分解。4、WBS\WBS词典\范围说明书经过批准后，就行成范围基准。 主要依据（输入）：1、范围管理计划：为创建WBS的过程提供指南与方法2、范围说明书：分解的基础就是范围说明书中的可交付成果； ......

基本概念：制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。  过程要点：1、定义范围过程就要从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品的详细描述2、使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方；3、项目章程和项目范围说明书有一定程度的重叠。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书是对范围组成部分的详细描述。4、项目范围说明书的制定，相当于相关方对项目的范围达成共识 主要依据（输入）：1、项目章程：高层次的需求描述、产品特征等；2、范围管理计划：指导范围定义的过程，提供方法论；3、项目文件：包括但......