基本概念：
识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
过程要点：
1、将WBS分解为具体的活动（任务）的过程；
2、定义活动可以采用滚动式规划的方式；
3、根据定义好的活动，形成项目的进度基准和成本基准；
4、注意活动也WBS的区别，一般而言WBS是名词，而活动是动作；
主要依据（输入）：
1、进度管理计划： 为本过程提供方法论的指导；
2、范围基准：主要参考范围基准中的WBS进行再分解的过程；
识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
1、将WBS分解为具体的活动（任务）的过程；
2、定义活动可以采用滚动式规划的方式；
3、根据定义好的活动，形成项目的进度基准和成本基准；
4、注意活动也WBS的区别，一般而言WBS是名词，而活动是动作；
1、进度管理计划： 为本过程提供方法论的指导；
2、范围基准：主要参考范围基准中的WBS进行再分解的过程；
