基本概念：

识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

过程要点：

1、将WBS分解为具体的活动（任务）的过程；

2、定义活动可以采用滚动式规划的方式；

3、根据定义好的活动，形成项目的进度基准和成本基准；

4、注意活动也WBS的区别，一般而言WBS是名词，而活动是动作；

主要依据（输入）：

1、进度管理计划： 为本过程提供方法论的指导；

2、范围基准：主要参考范围基准中的WBS进行再分解的过程；

发布时间：2023-9-21 9:30 Thursday

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