PMP学习--03指定项目管理计划

基本概念：

定义、准备和协调所有子计划（范围、进度、成本、质量等），并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

过程要点：

1、收集范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险等各领域的分项计划；

2、将上述各分项计划进行整合、协调与汇总；

3、将计划交由主要的相关方审批，形成一份指导整个项目工作的指导方针；

4、让最熟悉该领域的人员编制计划，以确保计划的有效性；

5、让执行该活动的人员编制计划，以确保对计划的使命感；

6、让尽可能多的相关方参与计划的编制，以获取相关方的承诺和支持；

主要依据（输入）：

1、项目章程：高层次的项目目标、框架的描述，成为计划的基础；

2、其它过程的输出：其它9大领域的10大子计划及3大基准；