基本概念：
为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
过程要点：
1、根据项目章程和项目管理计划，参考过往类似的项目，定义当前项目的范围及产品范围以及如何对范围进行控制；
2、项目团队成员参与方案的讨论，可对备选方案进行数据分析，确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的；
主要依据（输入）：
1、项目章程：高层次的项目目标、范围框架的描述，成为计划的基础；
2、项目管理计划：编制子计划需要考虑整体项目管理计划其它维度（进度、成本、风险、资源等）的限制因素并提供指导；
