基本概念：识别和记录项目活动之间的逻辑顺序关系。 过程要点：1、除了首尾两项，每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动，并且逻辑关系适当；2、常见的关系完成到开始（FS）、完成到完成（FF）、开始到开始（SS）、开始到完成（SF）。3、四种依赖关系：强制性外部依赖关系（合同）、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。4、提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间…

基本概念：识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 过程要点：1、将WBS分解为具体的活动（任务）的过程；2、定义活动可以采用滚动式规划的方式；3、根据定义好的活动，形成项目的进度基准和成本基准；4、注意活动也WBS的区别，一般而言WBS是名词，而活动是动作； 主要依据（输入）：1、进度管理计划： 为本过程提供方法论的指导；2、范围基准：主要参考范围基…

基本概念：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档。 过程要点：1、为在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向2、不同的开发方法（如预测、敏捷） ，进度管理的方法也会有所不同。3、进度管理计划包含了一系列项目团队认可的规定和规则。 主要依据（输入）：1、项目章程：总本的里程碑进度计划会为此过程提供依据2、开发方法：不同的项目开发生命周期会影响进度计…

基本概念：把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程，为项目的可交付成果提供结构性的框架。 过程要点：1、通过WBS对全部工作范围进行层级分解，分解到工作包层级包括计划要实现的工作产品或可交付成果。2、常用的分解方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。3、敏捷方法将史诗级的故事分解为用户故事；滚动式规划用于对远期才能完成的交付成果进行分解。4、WB…

基本概念：制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。  过程要点：1、定义范围过程就要从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品的详细描述2、使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方；3、项目章程和项目范围说明书有一定程度的重叠。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书是对范围组成部分的详细描述。4…

基本概念：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 过程要点：1、根据项目章程和项目管理计划，参考过往类似的项目，定义当前项目的范围及产品范围以及如何对范围进行控制；2、项目团队成员参与方案的讨论，可对备选方案进行数据分析，确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的； 主要依据（输入）：1、项目章程：高层次的项目目标、范围框架的描述，成为计…

基本概念：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 过程要点：1、根据项目章程和项目管理计划，参考过往类似的项目，定义当前项目的范围及产品范围以及如何对范围进行控制；2、项目团队成员参与方案的讨论，可对备选方案进行数据分析，确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的； 主要依据（输入）：1、项目章程：高层次的项目目标、范围框架的描述，成为计…

基本概念：定义、准备和协调所有子计划（范围、进度、成本、质量等），并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 过程要点：1、收集范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险等各领域的分项计划；2、将上述各分项计划进行整合、协调与汇总；3、将计划交由主要的相关方审批，形成一份指导整个项目工作的指导方针；4、让最熟悉该领域的人员编制计划，以确保计划的有效性；5、让执行该活动的人员编制计划，以确保…

基本概念：识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。 过程要点：1、全面的识别整个项目生命周期中的利害关系者；2、分析相关方对项目的期望、评估相关方对项目的潜在影响；3、根据相关方对项目的影响力、职权大小、利益关系大小等多维度进行分类；4、从启动过程到收尾过程定期开展识别，是一个反复的过程；&n…

基本概念：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。过程要点：1、明确项目要做什么，确认主要的项目可交付物；2、分析启动项目的原因及项目的可行性；3、分析项目为组织带来的商业价值；4、明确项目的总体目标及成功标准；5、分析项目内外部环境及高层级的风险与假设条件；6、确定项目的正式地位及项目经理的正式权力；7、由发起人批准，明确高层对项目的支持，项目章程不批准，项目经理…

产品经理究竟需不需要懂技术？这个问题已经“折磨”了行业多年，每个人都有不一样的观点。而我的答案是：要懂，但不用懂太深。如果很懂，请在产品思考时控制住。产品经理本质上是一个偏商业的岗位，对产品的价值负责，懂技术其实不算是产品经理的“义务”。但是，懂技术的产品经理和不懂技术的产品经理，在职业发展过程中一定会天差地别，懂技术的一定能够上升地更快，日常工作也一定会比不懂技术的要更加顺畅。为什么？一、产品经…

本篇文章作者解析硬件产品经理需要关注的两大问题：一是产品，二是产品的本质。产品的本质是用户价值和交换价值。一、什么是产品什么是产品？这个灵魂之问值得每一个产品经理深思。产品是为了满足人们某种需求，并作为商品流通到市场，包含有形物品、无形服务、或它们的组合。这里有三个关键词：用户价值。交换价值。有形物品、无形服务、或它们的组合。其中有形物品就是硬件产品，无形服务要么是软件产品，要么是服务产品。但实际…

想做好产品经理这一岗位首先需要有产品经理的自我定位，其次需要做好整个项目流程的工作；当然，如何高效沟通是产品经理非常重要的一个工作技能，对工作效率有非常大的影响。一、“立人设”首先，要说明下此处立人设并非在公司设立一个虚假的、违背个人意愿的人物形象。比较贴切的说，应该是做好一个产品经理，除了工作技能上的要求，我们自己需要对我们的思维和习惯首设置一个目标，从而做到灵肉合一、内外兼修。1.自我定位一个…

VPN虚拟专用网络虚拟专用网络（VPN）是在公用网络上建立专用网络，并进行加密通讯，在企业网络中被广泛使用，VPN网管通过对数据包的加密和数据包目标地址转换实现远程访问常见的VPN软件介绍GREVPN：传统路由封装协议，GRE是Linux内核自带的VPN技术，用于Linux与Linux系统之间进行数据传输，不支持与windows数据传递PPTPVPN：点对点隧道协议，PPTP支持与windows和…

本文介绍数据平面开发套件（DPDK） TestPMD应用程序。它向您展示了如何构建和配置TestPMD，以及如何使用它来检查使用DPDK的不同网络设备的性能和功能。TestPMD是随DPDK软件包一起分发的参考应用程序之一。其主要目的是在网络接口上的以太网端口之间转发数据包。此外，它还允许用户尝试不同驱动程序的某些功能，例如RSS、过滤器和英特尔®以太网流量控制器。我们还将查看TestP…