基本概念：
把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程，为项目的可交付成果提供结构性的框架。
过程要点：
1、通过WBS对全部工作范围进行层级分解，分解到工作包层级包括计划要实现的工作产品或可交付成果。
2、常用的分解方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。
3、敏捷方法将史诗级的故事分解为用户故事；滚动式规划用于对远期才能完成的交付成果进行分解。
4、WBS\WBS词典\范围说明书经过批准后，就行成范围基准。
主要依据（输入）：
1、范围管理计划：为创建WBS的过程提供指南与方法
2、范围说明书：分解的基础就是范围说明书中的可交付成果；
