基本概念：
制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。
过程要点：
1、定义范围过程就要从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品的详细描述
2、使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方；
3、项目章程和项目范围说明书有一定程度的重叠。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书是对范围组成部分的详细描述。
4、项目范围说明书的制定，相当于相关方对项目的范围达成共识
主要依据（输入）：
1、项目章程：高层次的需求描述、产品特征等；
2、范围管理计划：指导范围定义的过程，提供方法论；
3、项目文件：包括但不限于假设日志、需求文件、风险登记册；
