PMP学习--08规划进度管理

基本概念：

为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档。

过程要点：

1、为在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

2、不同的开发方法（如预测、敏捷） ，进度管理的方法也会有所不同。

3、进度管理计划包含了一系列项目团队认可的规定和规则。

主要依据（输入）：

1、项目章程：总本的里程碑进度计划会为此过程提供依据

2、开发方法：不同的项目开发生命周期会影响进度计划的编制，如在敏捷和预测型生命周期中选择的方法会有所差异（敏捷方法基于时间盒确定任务；而预测方法基于任务多少来确定工期）；