2023-9-21
PMP学习--08规划进度管理

PMP学习--08规划进度管理

基本概念:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档。 过程要点:1、为在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向2、不同的开发方法(如预测、敏捷) ,进度管理的方法也会有所不同。3、进度管理计划包含了一系列项目团队认可的规定和规则。 主要依据(输入):1、项目章程:总本的里程碑进度计划会为此过程提供依据2、开发方法:不同的项目开发生命周期会影响进度计划的编制,如在敏捷和预测型生命周期中选择的方法会有所差异(敏捷方法基于时间盒确定任务;而预测方法基于任务多少来确定工期);...
2023-9-21
PMP学习--07创建WBS

PMP学习--07创建WBS

基本概念:把项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程,为项目的可交付成果提供结构性的框架。 过程要点:1、通过WBS对全部工作范围进行层级分解,分解到工作包层级包括计划要实现的工作产品或可交付成果。2、常用的分解方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。3、敏捷方法将史诗级的故事分解为用户故事;滚动式规划用于对远期才能完成的交付成果进行分解。4、WBS\WBS词典\范围说明书经过批准后,就行成范围基准。 主要依据(输入):1、范围管理计划:为创建WBS的过程提供指南与方法2、范围说明书:分解的基础就是范围说明书中的可交付成果; ......
2023-9-21
PMP学习--06范围定义

PMP学习--06范围定义

基本概念:制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。  过程要点:1、定义范围过程就要从需求文件中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目及其产品的详细描述2、使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方;3、项目章程和项目范围说明书有一定程度的重叠。项目章程包含高层级的信息,而项目范围说明书是对范围组成部分的详细描述。4、项目范围说明书的制定,相当于相关方对项目的范围达成共识 主要依据(输入):1、项目章程:高层次的需求描述、产品特征等;2、范围管理计划:指导范围定义的过程,提供方法论;3、项目文件:包括但......
2023-9-13
PMP学习--05收集需求

PMP学习--05收集需求

基本概念:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。 过程要点:1、根据项目章程和项目管理计划,参考过往类似的项目,定义当前项目的范围及产品范围以及如何对范围进行控制;2、项目团队成员参与方案的讨论,可对备选方案进行数据分析,确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的; 主要依据(输入):1、项目章程:高层次的项目目标、范围框架的描述,成为计划的基础;2、项目管理计划:编制子计划需要考虑整体项目管理计划其它维度(进度、成本、风险、资源等)的限制因素并提供指导;...
2023-9-13
PMP学习--04规划范围管理

PMP学习--04规划范围管理

基本概念:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。 过程要点:1、根据项目章程和项目管理计划,参考过往类似的项目,定义当前项目的范围及产品范围以及如何对范围进行控制;2、项目团队成员参与方案的讨论,可对备选方案进行数据分析,确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的; 主要依据(输入):1、项目章程:高层次的项目目标、范围框架的描述,成为计划的基础;2、项目管理计划:编制子计划需要考虑整体项目管理计划其它维度(进度、成本、风险、资源等)的限制因素并提供指导;...

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