2023-9-21
PMP学习--06范围定义

PMP学习--06范围定义

基本概念:制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,描述产品、服务或成果的边界和验收标准。  过程要点:1、定义范围过程就要从需求文件中选取最终的项目需求,然后制定出关于项目及其产品的详细描述2、使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键相关方;3、项目章程和项目范围说明书有一定程度的重叠。项目章程包含高层级的信息,而项目范围说明书是对范围组成部分的详细描述。4、项目范围说明书的制定,相当于相关方对项目的范围达成共识 主要依据(输入):1、项目章程:高层次的需求描述、产品特征等;2、范围管理计划:指导范围定义的过程,提供方法论;3、项目文件:包括但......
2023-9-13
PMP学习--05收集需求

PMP学习--05收集需求

基本概念:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。 过程要点:1、根据项目章程和项目管理计划,参考过往类似的项目,定义当前项目的范围及产品范围以及如何对范围进行控制;2、项目团队成员参与方案的讨论,可对备选方案进行数据分析,确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的; 主要依据(输入):1、项目章程:高层次的项目目标、范围框架的描述,成为计划的基础;2、项目管理计划:编制子计划需要考虑整体项目管理计划其它维度(进度、成本、风险、资源等)的限制因素并提供指导;...
2023-9-13
PMP学习--04规划范围管理

PMP学习--04规划范围管理

基本概念:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。 过程要点:1、根据项目章程和项目管理计划,参考过往类似的项目,定义当前项目的范围及产品范围以及如何对范围进行控制;2、项目团队成员参与方案的讨论,可对备选方案进行数据分析,确保最终输出的范围和需求管理计划是项目团队认可的; 主要依据(输入):1、项目章程:高层次的项目目标、范围框架的描述,成为计划的基础;2、项目管理计划:编制子计划需要考虑整体项目管理计划其它维度(进度、成本、风险、资源等)的限制因素并提供指导;...
2023-9-13
PMP学习--03指定项目管理计划

PMP学习--03指定项目管理计划

基本概念:定义、准备和协调所有子计划(范围、进度、成本、质量等),并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 过程要点:1、收集范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险等各领域的分项计划;2、将上述各分项计划进行整合、协调与汇总;3、将计划交由主要的相关方审批,形成一份指导整个项目工作的指导方针;4、让最熟悉该领域的人员编制计划,以确保计划的有效性;5、让执行该活动的人员编制计划,以确保对计划的使命感;6、让尽可能多的相关方参与计划的编制,以获取相关方的承诺和支持; 主要依据(输入):1、项目章程:高层次的项目目标、框架的描述,成为计划的基础;2、其它过程的输出:其它9大领......
2023-9-13
PMP学习--02识别相关方

PMP学习--02识别相关方

基本概念:识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。 过程要点:1、全面的识别整个项目生命周期中的利害关系者;2、分析相关方对项目的期望、评估相关方对项目的潜在影响;3、根据相关方对项目的影响力、职权大小、利益关系大小等多维度进行分类;4、从启动过程到收尾过程定期开展识别,是一个反复的过程; 主要依据(输入):1、项目章程:提供了发起人、主要核心相关方、预分派的专家信息;2、商业文件:商业分析师及企业高级管理层的信息;3、协议:合作的供应商或客户相关信息;...

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